CV of Daf / DAF , looking for a job of DIRECTION FINANCIERE / directeurs-administratifs.enligne-fr.com

Current industry: Aeronautique

Size of the company: More than 1,000 employees

Current position: Daf

Number of years spent at this position: 1-2 years

Number of persons you managed: 21-50 persons

Annual salary: 100000.00 EUR

Total working experience: more than 15 years

Availability: Immediate availability

Positions: DAF, ,

Industry: SANS PREFERENCE, ,

Desired type of contract: open-ended contract, fixed term contract

Desired working time: Full-time, Part-time

Minimum annual salary desired: 0.00 / 0.00 EUR

Highest educational level completed: number of years studied and completed with a diploma after highschool : +5

Last diploma : Ecole superieure de commerce de Normandie (Escae /Descaf) + Descf

Current educational level : +5

Other training courses :

Geographical mobility: unreported

Known Tools / Software/ Methods EXCEL,WORD, POWERPOINT, SAP

HGV, LGV, special vehicles licences VEHICULE DE TOURISME

Languages English : Fluent

Mr. He... P...

....

75012 PARIS
France

Ecole
Supérieure de Commerce + DESCF;
Marié, 2 enfants; Mobilité géographique
Anglais
courant




DIRECTEUR
ADMINISTRATIF ET FINANCIER


COMPETENCES CLES


·
Contrôle Financier ( P/L : augmentation des revenus et
réduction des coûts; Cash : BFR sous tension et optimisation des
financements)

·
Support à la Stratégie (12 ans de Comité de Direction) et Accompagnement
opérationnel et financier au Changement

(Croissance interne et externe,
Mise en place d’ERPs, Restructurations)

·
Négociation ( Evolutions de périmètre, Contrats, Plans sociaux )

· Management ( Equipes multiculturelles,
Gestion de Projet )



EXPERIENCE PROFESSIONNELLE


2008 - 2010 SEGULA
TECHNOLOGIES

Activités : Ingéniérie et Industrie

Position : DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET
FINANCIER de
la Branche Aerospace

Rapportant au
Président de la Branche - Animation d’1 Réseau de 30 financiers

CA / Effectifs Branche:100 M€ (de VA facturée); 1600 p sur 10 sociétés(France et Maroc)

Contexte :
crise de confiance des clients, SI éclatés, intégration à parachever des entités acquises en 07,
érosion de la profitabilité et du cash, rotation très forte des dirigeants

Responsabilités :
contrôle de gestion, comptabilité, crédit et cash management, juridique et fiscal, systèmes d’informations, paie.

Réalisations majeures
et résultats obtenus:

. Réduction de l’Echu Clients de 45%,
sur les 12 derniers mois.

. Gestion de 3
Contrôles fiscaux (préservation réussie de 18 M€ d’actifs très exposés)

. Déploiement
réussi d’1 ERP/IFS (GPAO et gestion d’affaires), en 18 mois

. Accompagnement et optimisation du
coût d’un PSE (plan social)



2007 PITNEY BOWES

Activités : Solutions de services
courrier (Groupe US , n°1 mondial)

Position : DIRECTEUR FINANCIER Europe du Sud (Ingéniérie + Distribution)- Manager de
Transition rapportant au DG Europe du Sud - Animation d’1 Réseau de 35 collaborateurs
financiers (+ Logistique, en fonctionnel)

CA / Effectifs 300
M€; 1100 p sur 7 sociétés (France, Espagne, Italie, Portugal)

Contexte : remplacement du titulaire (licencié pour contournement
de contrôle interne
et insuffisante mise sous contrôle ; avant ma prise de fonction,
recrutement lancé d’un nouveau DAF), diagnostic des pertes à enregistrer,
déficit de confiance et de crédit de l’équipe Finance à restaurer, Nouveau Centre de Services Partagés CSP (Inde et Tchéquie),
en environnement SAP, non encore stabilisé

Responsabilités : contrôle de gestion, comptabilité,
crédit et cash management, s.i

Réalisations majeures
et résultats obtenus:

. Recadrage en
2 mois des PL et Bilans, sur 3 exercices (-15 M€ en effets Résultat)


.
Co-identification et animation d’économies nouvelles (10 M€
en effet annuel)

. Relation optimisée avec le CSP: nouvelles procédures et responsabilités réallouées


2002 - 2006 PLASTIC
OMNIUM

Activités : Equipementier
automobile(Ingéniérie et Industrie)

Position : CONTROLEUR FINANCIEREurope du Sud – Rapportant au DG Europe du Sud - Animation
d’1 Réseau de 40 collaborateurs (9 usines + Centre Technique)

CA / Effectifs :400 M€ ; 2300
personnes sur 7 sociétés (France,
Espagne, Turquie)


Contexte : procédures embryonnaires et hétérogènes, systèmes
d’information très éclatés


Responsabilités : contrôle de gestion,
comptabilité, cash management, SI

Réalisations majeures
et résultats obtenus:

.
Déploiement réussi de SAP (Achats, Vente, Finance, Controlling), en 2 ans

. Finance renforcée (redéploiement des
contrôleurs, nouveaux outils, plans d’économies)

. Support actif aux reconfigurations industrielles (arrêt/lancement d’usine,
transferts)



2001KONICA . .
Activités : Bureautique(Distribution)Groupe
Japonais

Position : DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER France – Rapportant au
PDG France- Animation d’1 Réseau
de 20 collaborateurs

CA / Effectifs France :100
M€ ; 400 personnes sur 3 Réseaux
(de Distribution)

Contexte : sous capitalisation, absence de
communication entre les grandes fonctions,
résistance au Changement, sur-poids des commerciaux dans le processus de
décision

Responsabilités :
contrôle de gestion, comptabilité, juridique, cash management

Réalisations majeures et résultats
obtenus:

. Recapitalisation et Restructuration réussies
de la dette financière et du Pool bancaire

. Plan d’actions de retour à un résultat profitable

. 3 Cessions de fonds de commerce et projet
d’une Reprise au tribunal de commerce



1998-2000 VALEO

Activités : Equipements
automobiles et poids lourds

Position : CONTROLEUR FINANCIER de CHAUSSON SERVICE /CS ( Rénovation et
Distribution) – Rapportant au DG Filiale- Animation d’1 Réseau de 15 financiers

CA / Effectifs CS : 75 M€ ; 400 personnes sur
2 Réseaux (Direct
et Indirect)

Contexte :
sous capitalisation, absence de communication entre les grandes fonctions,
résistance au Changement, contrôle interne à parfaire

Responsabilités :
contrôle de gestion, comptabilité, SI, juridique

Réalisations majeures et résultats
obtenus:

. Sauvegarde et restructuration réussies sur 2 ans de toutes les activités
(par cessions, transferts et
arrêts) : coût optimisé à 13 M€ (contre 30 M€, en cas de fermeture complète) . Mise en oeuvre réussie
du progiciel SAP (Achats, Vente, Finance), en 18 mois

. Reconfiguration de la Finance (avec le
redéploiement du tiers de l’équipe)



1990-1997 LAGARDERE (ex Matra Hautes Technologies)




MATRA AUTOMOBILE (CA annuel : 1 Md€
de CA ; 3400 personnes)

96-97
CHEF de PROJETEfficience (Projet
de Transformation avec GEMINI CONSULTING)

Réduction des coûts (40M€ /an) , déploiement de nouvelles
Organisations et de SAP

92-95 CONTROLEUR
de GESTION

. Responsable de la fonction (Technique,
Achats, Industriel, Investissements) ; Equipes sur 4 sites

. Montage
du Dossier Technico-Economique et Négociations (de la 3^e génération
de l’


« Espace ») face à RENAULT : enjeux
cumulés sur 5 ans : 6 Md€ de CA et 500 M€ de Résultat



90-91 HOLDING

CONTROLEUR FINANCIER (Suivi
Filiales, Changements de Périmètre, Consolidation, Plans)

. Optimisation
économique et financière de la Cession de 2 filiales

. Optimisation
économique et financière de l’Achat de 2 entreprises

. Propositions retenues de scénarii de
financements dans le cadre d’un LBO



1986-1989 ERNST & YOUNG
(Industrie, Pharmacie, Communication, Services)

AUDITEUR
FINANCIER (Missions de Contrôle et
Audits d’Acquisitions)

Mr. He... P...

....

75012 PARIS
France

Directeur administratif et financier à temps plein ou partagé

Apres 4 ans d’audit externe (Ernst and Young)
et 8 ans de Contrôle de Gestion (Lagardere) , j’ai acquis une expérience
conséquente de plus de 13 ans, de Directeur Financier :

-
d’abord en Industrie (Valeo , Plastic Omnium) puis dans
le monde des Services (Konica, Pitney Bowes et Segula Technologies)

-
dans un
rôle de Business Partner à forte implication opérationnelle

-
dans des
grosses PME généralement rattachées à des Groupes internationaux reconnus pour leur culture financière

-
en
combinant Contrôle (dont la contribution à l’augmentation du résultat et du
cash) et Conseil, en particulier sous la forme d’accompagnement au changement (qu’il s’agisse de
développement d’activité, de changement de périmètre ou de restructuration)



Mon ambition est de poursuivre mon métier, idéalement :

-
dans un
contexte de transformation

- dans un environnement international (avec rampe de lancement en France)
- soit à temps plein (sur un seul employeur) soit sur un mode partagé

Mr. He... P