Consultant Banque 21 ans en expatriation (Europe, Asie, Afrique), dont 13 ans dans des pays émergents 14 ans en pilotage de projets
Code FL-PA-201608-838 auf directeurs-administratifs.enligne-fr.com en France

In die folgende Bereiche
Banque commerciale Banque centrale

Kompetenzen:
Direction Administrative et financière de banque, Pilotage de projets, Conseil

Betroffene Direktionen für die Eingreifen:
Direction Administrative Direction Financiere Direction Internationale

Arten von Eingreifen:
Cadre d'entreprise puis consultant

Besuchte Ausbildungen:
Diverses formations bancaires, de management, de gestion de projets et de communication dans l'entreprise

Lernen:
Maîtrise de gestion à l’Université Paris IX - Dauphine
Diplôme d’études supérieures (DES) de Sciences Économiques à l’Université Paris I - Panthéon Sorbonne.

Betreute Ausbildungen:

EDV-Kenntnisse:
Excellente maîtrise de l’environnement Microsoft Office, Business Objects, MS Access, MS Project Langues

Sprachen: En De Es

Einige Referenzen:
Crédit Lyonnais
Crédit Agricole
Clipan Finance Indonesia
Société Ivoirienne de banque

Erstellte / modifizierte Akte am : 2016-08-11 18:13:46

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Consultant Banque
21 ans en expatriation (Europe, Asie, Afrique), dont 13 ans dans des pays émergents14 ans en pilotage de projets
Formation

Maîtrise de gestion à l’Université Paris IX - Dauphine
Diplôme d’études supérieures (DES) de Sciences Économiques à l’Université Paris I - Panthéon Sorbonne.

Compétences clé Direction Administrative et financière de banque

Ø Back office : traitement des opérations et services aux particuliers et aux entreprises
Ø Gestion financière : trésorerie, comptabilité, contrôle de gestion, relations avec les commissaires aux comptes
Ø Systèmes d’information et fonction organisation / procédures
Ø Logistique et sécurité
Ø Gestion des ressources humaines (jusqu’à 150 personnes)
Ø Monétique
Pilotage de projetsØ A la Banque Centrale des Comores :
ü Mise en place de SWIFT
ü Mise en place d’une « Centrale des Risques et des Incidents de Paiement »
ü Appui au projet d’évolution du système comptable

Ø En banque commerciale :
ü Conduite de projets applicatifs internationaux sensibles : Trésorerie-change-produits dérivés, Trade finance, Core Banking System (projets > 6 000 jours*homme)
ü Migration de systèmes d’information (exemple : upgrade du système front to back/comptabilité du Crédit Lyonnais en Asie).
Organisation et procédures
Ø Analyse et amélioration du traitement des opérations et services aux particuliers et aux entreprises
Exemple : refonte des procédures de traitement des chèques à la faveur de la mise en place du Système Interbancaire de Compensation Automatisée dans l'UEMOA (SICA-UEMOA)
Ø Etude par processus, afin d’améliorer la satisfaction clientèle (délai-qualité)
ü en optimisant les performances et en générant des gains en productivité (exemple : refonte de la procédure d’octroi des prêts immobiliers, permettant à la banque de s’engager sur des délais réduits)
ü en réduisant les risques opérationnels (exemple : réforme du système de validation des opérations)
ü en maîtrisant les frais généraux (exemple : développements réalisés permettant de supprimer la transmission en interne de documents papier au cours du processus de traitement des dépassements).
Contrôle des risques
Ø Analyse du suivi des risques de contrepartie, de trésorerie et de liquidité
Ø Analyse financière des crédits et des sûretés - Montage de crédits aux entreprises et aux commerçants
Ø Gestion des risques opérationnels
Ø Relations avec l’audit interne et avec les Commissaires aux Comptes.
Contrôle de gestion
Ø Mise en place d’une comptabilité analytique et d’un outil de reporting par centre de profit
Ø Analyse des frais généraux (dépenser mieux)
Ø Elaboration de budgets et mise en place d’outils de suivi budgétaire (investissements, PNB et charges).Ø Logistique
Ø Mise en place d’outils et de procédures de gestion des actifs (logiciel Immotech)
Ø Développement de réseaux : responsabilité des projets de construction de nouvelles agences (5 agences rénovées et 9 agences nouvelles).

Langues

Français : langue maternelle
Anglais : bilingue, pratique professionnelle
Allemand : courant, pratique professionnelle
Espagnol : courant (scolaire + nombreux séjours en Espagne et Mexique)
Indonésien : courant, séjour de 5 années à Jakarta.

Expérience professionnnelle

Octobre 2010- mars 2016 - 5 ans et 4 mois
Conseiller du Gouverneur de la Banque Centrale des Comores, dans le cadre des accords de coopération monétaire entre la France et les Comores (Assistant technique international). Responsabilités fonctionnelles :
Ø Appui au Gouverneur dans tous les aspects de la gestion interne de la Banque (organisation, gestion RH, gestion financière, gestion des opérations bancaires et lutte anti-blanchiment, informatique, contrôle de gestion, logistique, contrôle interne, sécurité, ..)
Ø Préparation des dossiers du Conseil d’administration et participation active à ses réunions, relations avec les Commissaires aux comptes
Ø Participation active à tous les projets de la Banque (exemples : Conduite des projets Management par objectifs, SWIFT et Centrale des risques)
Ø Appui au Gouverneur dans l’accomplissement de toutes les missions de la Banque Centrale :
ü Mise en œuvre de la politique monétaire
ü Surveillance du système bancaire et du bon fonctionnement des systèmes de paiement et de règlement. Mise à niveau de la règlementation
ü Gestion des émissions de monnaie
ü Elaboration d’études économiques et monétaires
ü Conseiller financier du gouvernement du pays
Ø Membre du « Conseil Economique »
è Résultats obtenus
Ø Projets mis en place à la satisfaction des utilisateurs
Ø Réorganisation de la Banque effective
Ø Cartographie des processus et des risques finalisée
Ø Processus de recrutements menés à bien
Ø Plan de développement à 5 ans et étude sur l’évolution du point mort élaborés
Ø Système comptable migré avec succès
Ø Nouvelle loi bancaire et textes d’application promulgués.

Juin 2009 - février 2010 - 9 mois
Pilotage du projet Monétique de la Société Ivoirienne de Banque, filiale en Côte d’Ivoire du Crédit Agricole SA de 400 personnes (création de poste)
è Résultats obtenus :
Ø Optimisation de la gestion des stocks de billets, des incidents et des procédures d’intervention sur les guichets automatiques bancaires (GAB),
Ø Mise en place d’outils de suivi et d’un tableau de bord Monétique
Ø Rédaction de notes de cadrage sur les projets carte salaire, adhésion au système GIM-UEMOA, activité TPE, automates de remises chèques.

Juin 2006 - mai 2009 - 3 ans
Directeur Administratif de la Société Ivoirienne de Banque (détaché de Crédit Agricole SA)
è Résultats obtenus - Fonction Gestion RH (150 personnes en gestion):
Ø Rajeunissement et re-dynamisation des effectifs : staff plus compétent et motivé (âge moyen passsé de 44 ans à 39 ans)
è Résultats obtenus - Fonction Direction et contrôle du traitement des opérations et des services aux particuliers et aux entreprises :
Ø Nouvelle image de la Banque, dynamique, face à une image antérieure désuète
Ø Développement de la monétique et de la télématique. Automatisation des systèmes de paiement et de compensation
Ø Réduction de 10% de l’effectif en 2 ans avec un niveau de service clientèle en amélioration et des conditions de risque maîtrisées
Ø Amélioration des process par la recherche de gains de productivité et la maîtrise des risques opérationnels.
è Résultats obtenus - Fonctions Logistique et Sécurité :
Ø Redéploiement du réseau : 5 agences rénovées et 3 agences nouvelles
Ø Maîtrise des frais généraux en phase d’expansion tout en améliorant le fonctionnement de la Banque
Ø Émission du Plan de Continuité d’Activité (PCA).
èRésultats obtenus - Fonctions Animation et supervision de la Direction des systèmes d’information et Organisation / procédures - 30 personnes :
Nombreux déploiements informatiques réussis.


Octobre 2000 - mai 2006 - 5 ans et demi
Responsable des projets « Trade Finance » (front et back) de l’international du Crédit Lyonnais - 5 personnes en responsabilité directe

è Résultats obtenus :
Ø Mise en place sur tous les sites de la banque d’un logiciel back-office (BankTrade) et d’un outil front Internet de communication avec la clientèle (Misys Trade Portal) - nombreuses missions de 2 à 3 semaines, principalement en Europe et en Asie -
Ø Benchmarking et organisation de la recette d’un logiciel de GED (Docubase).


Mars 1998 - septembre 2000 - 2 ans et demi
Chef du projet « diffusion » : responsable de l’organisation des migrations vers 2 versions successives du "Core Banking System"(front to back/Comptabilité) du Crédit Lyonnais au niveau mondial
è Résultats obtenus :
15 sites migrés dans le planning et conformément au budget (pilotage des équipes projet en mission - 16 personnes).

Mars 1994 - février 1998 - 4 ans
Maintenance et développement de l’applicatif « Trésorerie - Change - Produits dérivés » (L&D, FRA, IRS, Fx Forward, et Fx Outright) à l’International du Crédit Lyonnais
è Résultats obtenus :
Après analyse des besoins utilisateurs et des processus métiers, rédaction de la documentation fonctionnelle, validation des recettes, formation des utilisateurs (nombreuses missions de 2 à 3 semaines en Europe et en A sie) et suivi d’implémentation à la satisfaction des utilisateurs.


Mai 1989 - février 1994 - 5 ans
Directeur Administratif et Financier - DG par intérim deClipan, société financière en joint-venture du Groupe Crédit Lyonnais en Indonésie
Co-pilotage de la stratégie de développement et du suivi des risques
Responsabilités fonctionnelles : gestion des opérations, organisation, systèmes d’information, comptabilité, finances, contrôle de gestion, trésorerie, gestion des ressources humaines, logistique et création d’agences
èRésultats obtenus :
Ø Société devenue la 3ème compagnie financière d’Indonésie (effectif passé de 20 à 100 personnes en 3 ans), dans un contexte nécessitant la mise en place de méthodes de gestion du risque et de suivi fines
ü Introduction du titre en Bourse de Jakarta,
ü Augmentation de capital par émission de 20% d’actions nouvelles dans le public
ü Obtention de nouvelles licences pour diversifier l’activité du leasing vers le crédit à la consommation, l’affacturage et le « venture capital ».


Avril 1984 - avril 1989 - 5 ans
Contrôleur de gestion d’une partie du réseau International du Crédit Lyonnais (sociétés de leasing à l’étranger et filiales bancaires DOM-TOM)
èRésultats obtenus :
Fiabilisation du reporting - Implémentation de la méthode du taux de transfert inter-secteurs.

Janvier 1980 - mars 1984 - 4 ans
Chargé de relations clientèle au Crédit Lyonnais
Ø Gestionnaire Particuliers et Professionnels en région parisienne (Directeur d’une agence)
Ø Gestionnaire Entreprises en Belgique(Liège, puis Bruxelles)
ü Développement d’un portefeuille de cinquante grands comptes
ü Animateur de la politique commerciale pour le développement des flux France-Belgique
ü Initiateur d’une cellule d’assistance aux entreprises françaises désirant s’implanter en Belgique

Janvier 1977 - décembre 1979 - 3 ans
Chargé de mission à la Zentrale Konsortial Abteilung de la Commerzbank Francfort
Montage d’opérations internationales syndiquées - prêts et « jumbo issues » - et d’introductions en Bourse (exemple : montage de l’introduction en Bourse de Francfort de Thomson).


Divers
Outils informatiques : Excellente maîtrise de l’environnement Microsoft Office, Business Objects, MS Access, MS Project
Sports pratiqués :Funboard, catamaran, tennis, ski, VTT.


Points forts
Professionnalisme, capacité à encadrer et à développer les compétences des équipes, disponibilité, sens de la communication, capacités d’adaptation, esprit d’initiative, dynamisme.
Ces dispositions sont adaptées au contexte des pays émergents, qui nécessite anticipation et adaptabilité.