Directeur Administratif et financier ou secrétaire général opérationnel avec profil de business partner
Code EJ-LA-201511-369 auf directeurs-administratifs.enligne-fr.com en France

In die folgende Bereiche
Services, éditeurs informatiques, retail

Kompetenzen:
Gestion financière, Organisation et management, SI, juridique et RH

Betroffene Direktionen für die Eingreifen:
Direction Financiere Direction informatique Direction Administrative

Arten von Eingreifen:
Intervention seul ou en équipe, missions courtes ou longues à la carte c'est à dire quelques jours par mois ou quelques jours par semaine

Besuchte Ausbildungen:
Gestion des entreprises
MBA

Lernen:
Conservatoire des Arts et Métiers, ESSEC

Betreute Ausbildungen:

EDV-Kenntnisse:

Sprachen: En 0 0

Einige Referenzen:
ADP, AVANQUEST, VISEO, BUSINESS & DECISION

Erstellte / modifizierte Akte am : 2015-11-05 10:24:29

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(Anonym)

Principales compétences et réalisationsExpérience
de direction financière et DSI acquise au sein de
groupes françaiset anglo-saxons

Organisation d’équipe
financière et SI au niveau international
Création et définition de fonctions y compris poste de direction, constitution
d’équipes et déploiement de processus, mise en place des procédures SOX,
gestion des fusions et acquisitions


Contrôle de gestion

Création et mise en œuvre de reporting global incluant indicateurs financiers
et opérationnels
Management
d’équipes pluridisciplinaires
et multiculturelles - 40 personnes
Comptabilité,
contrôle de gestion, ADV, juridique,
communication, office management, RH et
IT
Relations avec
les partenaires bancaires, les commissaires aux comptes
Mise en place de SI ERP Movex, Oracle, Sage –
Consolidation Hypérion, BI Cognos, BPC, BO, Infineo, Qlickview –
EPM Planview – Frais professionnels Ulysse, EDM Ultimus, SharePoint, Taurus –Trésorerie Kyriba, XRT, Cogima
Amélioration de
la performance

- Réduction
du BFR - amélioration du DSO, du processus de facturation et des en-cours
(jusqu’à -40 j)

- Réduction
des coûts structurels - optimisation du nombre de sociétés (-30), des équipes
financières et opérationnelles

- Amélioration
du résultat financier - renégociation de l’endettement, gestion centralisée du
cash, règlements intra-groupe

- Gain de
productivité (jusqu’à 4 années/homme) - mise en place ERP : outil de reporting,
consolidation statutaire, gestion de
cash, facturation et relance interactive

- Amélioration
de la production de l’information financière - fiabilité, cohérence, réduction
des délais de reporting (-20 j) et de clôture statutaire (-30 j)
- Optimisation fiscale - gestion des opérations
intra-groupe, crédit d’impôt